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产品经理面试与考核试题及答案

发布时间:2020-11-22    作者:admin    点击量:

  产品经理面试与考核试题及答案_面试_求职/职场_实用文档。产品经理面试与考核试题及答案(仅供参考) 产品经理考核试题 一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级别排列 3-5 个。 答:1、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好

  产品经理面试与考核试题及答案(仅供参考) 产品经理考核试题 一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级别排列 3-5 个。 答:1、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好的说明问题; 2、邀请用户进行访谈,观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够与用户面 对面的交流,也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯; 3、用户反馈:在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址; 4、蚊香·超威搜索:这是产品管理人员一种主动收集信息的方式,通过各种搜索引擎,如博客搜索 、 网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论; 要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告; 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说,更加依赖于人的分析与理解; 这种方法依赖于长期的观察与收集,短期的内容没有足够的说服力。 二、什么是 web2.0?请写出 10 个你所使用过、访问过、听说过的 web2.0 网站。蚊香·超威 答:Web2.0 是相对 Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用 户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者, 也是网站内容的制造者。 所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联 网的读者,同时 也成为互联网的作者;不再仅仅是在互联网上冲浪,同时也成为波浪制造 者;在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展;由被动地接收互联网信息向 主动创造互联网信息发展,从而更加人性化! Web2.0 网站:各大博客网站 网易博客 微博 sina 博客 微博 腾讯空间 朋友网 微博 搜 狐博客 微博等 百度百科、WiKi 百科 、赶集网、58 同城、SNS 网站开心网 人人网 天际 网 土豆网,分享下载网站星期八 百度文库 新浪知识,点点、知乎、社区 天涯社区 新浪 论坛等、订阅抓虾订阅、猪八戒威客、客齐集、UU 通、skype、亿友、豆瓣等 三、请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分? 答: (1)详细的需求分析文档,蚊香·超威来自公司、市场、用户; (2)风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析; (3)各个部门配合流程、方式、分工安排; (4)开发、推广资源诉求文档; (5)运营、推广方案; (6)市场销售方案; 四、如何看待产品特性和用户群体的对应关系,如何有效的收集用户使用产品的行为信息. 答:作为一个互联网的产品经理,就从互联网产品简述吧,互联网的产品往往是面向海量用 户的服务, 它非常关注用户的行为和反馈, 一切以用户价值为核心是互联网产品特性最核心 的特点。蚊香能杀死蚊子吗这一特点也决定了互联网产品研发具有如下 4 个关键特性,其与用户群体的对应 关系也包含如下: 产品的高度不确定性。蚊香能杀死蚊子吗互联网产品面向的用户非常多,这些用户分布在广泛的区域,存在着 不同阶层的用户群体, 用户的行为和习惯也大多不同, 因此作为一家提供用户服务的互联网 公司,用户需求的获取充满不确定性。如果没有科学的用户研究方法和体系,没有关注用户 行为的量化分析工具和理念, 是很难给出产品的清晰定位, 因此也无法提供真正满足用户需 要的产品服务。 产品需要快速响应用户的变化。 因为产品的高度不确定性, 大部分的互联网产品服务在整个 用户研究,需求分析、产品研发及交付服务的过程中,都采用探索式、适应性的研发理念进 行产品的研发。通常,他们会把整个产品研发周期划分为若干个迭代,采用迭代式的演进过 程,不断的去交付新的产品特性,并通过观察用户的反馈和行为,进而随时调整产品的思路 和方向。在这样的情况下,时间是一个很好的促进因素。迭代式开发方法让互联网公司可以 更好的缩短产品上线的时间, 并完成产品方向的检验和服务的提供, 保证在激烈竞争中立于 不败之地。现在大部分互联网公司都有自己的实验室,如 Google Labs,在该网站上可以 看到 Google 正在试验中的新产品,用户可以去体验并给这些产品提交反馈,Google 的开 发团队会根据这些反馈来及时调整产品的方向, 以提供更好的服务, 这样就形成了一个良好 的用户端到开发团队之间的互动, 也很好的解决了这些产品本身所存在的高度不确定性的问 题。 团队具备高度创新能力。 据统计在国外前 50 位最具创新性的公司从 1995 年到现在的年平均股票回报率为 14.3%, 远远高出行业标准。在互联网行业也是一样,Google 之所以能取得如此巨大的成就,通过 对它的研究, 我们发现, 创新是 Google 成功的秘宝。 Google 的创新法则包含精英的团队、 创造性的氛围、自由提出想法的渠道和 20%自由工作时间的机制。由精英组成的敏捷产品 开发小团队作战模式是 Google 创新得于支撑的最关键因素。 而在国内, 大部分的互联网公 司都还是采用“抄、糙、超“这样的一种产品服务跨越式发展思路,但是实际上,在激烈的 竞争环境当中,大部分的互联网公司交付的产品都一直停留在“抄”的阶段,而“抄”也更 多是形似而神不似。 2007 和 2008 年在 web2.0 的大潮当中, 有多少模仿 Facebook 的 SNS 社区在不断涌起和不断消茫, 其本质还是在于缺乏创新, 缺乏对用户需求的最本质的把握和 差异化服务的提供。可见,创新对于互联网产品是多么的重要。 产品的 Small Release 发布模式 。只有创新和更快的开发还是不够的。互联网公司必须更 快的交付、交付出质量更好的,更符合用户需要的,并且交付成本更低的产品给用户,这样 的公司才能具备更好的竞争优势。 传统的软件公司在产品交付过程中需要耗费大量的人力和 财力才能解决产品交付的问题,如微软这样的公司,他们在交付类似 office 这样的软件时, 需要先批量刻录, 通过渠道发行, 开产品发布会等等措施才能把产品交付到终端用户的手中, 而交付后还存在巨大的风险,比如用户在安装的过程中出错了,产品在使用过程中有很多 Bug 等

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